zhChinese    enEnglish
  ПМ-ПУ  » Образование  » Программы курсов » Основы менеджмента наукоемких технологий

Основы менеджмента наукоемких технологий

Лектор: к.ф.-м.н., доцент В.А.Петрова

Инновационный менеджмент – основная составляющая в менеджменте наукоемких технологий.

Основные понятия инновационного менеджмента.
Понятие инновации и инновационного процесса.
Научно-техническая и инновационная деятельность.
Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента.
Виды инноваций и их классификация.
Организационные структуры инновационного менеджмента
Выбор инновационной стратегии.
Значение выбора стратегии.
Управление исследовательским проектом.
Управление персоналом в научных организациях
Персонал научных организаций
Мотивация персонала
Проблемы выбора оптимального расписания (режима) работы в научных организациях
Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах
Прогрессивные производственные технологии.
Анализ спроса на научно-техническую продукцию.
Формирование портфеля проектов
Виды спроса на новую продукцию
Общая экономическая эффективность инноваций
Эффективность инновационной деятельности.
Характеристика результатов инновационной деятельности.

Менеджмент IT-проектов.

Управление проектом создания ПО
Основные понятия программной инженерии. Определения и концепции.
Модели процесса разработки ПО.
Проект и организационная структура компании. Организация проектной команды.
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты.
Концепция проекта. Цели и результаты проекта. Управление приоритетами проекта.
Ресурсы. Сроки. Риски. Критерии приемки.
Планирование проекта.
Планирование управления содержанием.
Планирование организационной структуры.
Планирование управления конфигурациями.
Планирование управления качеством.
Расписание работ.
Управление рисками.
Основные понятия. Идентификация рисков.
Качественный и количественный анализ рисков.
Главные риски и реагирование на них.
Мониторинг и контроль рисков.
Методики оценки сроков и трудоемкости разработки.
Формирование команды.
Лидерство. Мотивация. Эффективное взаимодействие.
Реализация проекта.
Рабочее планирование и количественное управление.
Завершение проекта.

Литература

  1. С.Архипенков. Лекции по управлению программными проектами, М., 2009.
  2. А.Купер, Р.Рейман, Д.Кронин. Алан Купер об интерфейсе. Основы проектирования взаимодействия.М.,Символ, 2009.
  3. Ф.Брукс. Мифический человеко-месяц. М., Символ, 2010.
  4. Р.Гласс. Креативное программирование 2.0. М., Символ, 2009.
  5. Т.Демарко, Т.Листер. Человеческий фактор., М.,Символ, 2011.