zhChinese    enEnglish
  ПМ-ПУ  » Образование  » Программы курсов » Управление проектами

Управление проектами

Курс по выбору

Лектор: Олемская М.В.

Аннотация

Проект — это временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального продукта или услуги. Проекты существовали на протяжении всей истории человечества. Cегодня можно говорить о проектно-ориентированном бизнесе и обществе, поскольку проекты представляют собой управляемые изменения, область охвата, скорость и необходимость которых стремительно возрастает.

Проектами необходимо управлять и делать это качественно, чтобы достичь желаемых результатов в установленные сроки и в пределах определенных затрат денежных или иных ресурсов. Профессиональная дисциплина «Управление проектами» предоставляет возможность использовать накопленные знания и практический опыт, которые применимы для большинства проектов в большинстве случаев.

Разработка программного обеспечения и создание информационных систем относится к сфере проектно-ориентированного бизнеса. Свои методологии, принципы, стандарты, инструменты и решения по управлению проектами в этой области предлагают такие фирмы как Microsoft, Borland, Oracle, Rational Software. Эти предложения позволяют ускорить создание программных систем и обеспечить гарантированное получение нужного результата в рамках контролируемого и предсказуемого процесса разработки.

Цель курса — представление суммы знаний по управлению проектами во всех секторах экономики, бизнеса и государственного управления, а также знакомство с особенностями и решениями по управлению проектами в области информационных технологий.

План курса

Основные понятия управления проектами

Проекты и управление проектами. Проекты и операции. Программы и подпроекты. Развитие организации, изменения и проекты. Проектно-ориентированный бизнес и общество.

Управление проектами как профессиональная дисциплина. История развития. Методологии и стандарты: PMBoK (Project Management Body of Knowledge), PRINCE (PRojects IN Control Enviroments), P2M (Project and Program Management for Enterprise Innovation).

Совокупность знаний по управлению проектами

Содержание и процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта, фазы и вехи. Участники проекта. Типы организационных структур. Окружение проекта. Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение. Взаимодействие между процессами.

Области знаний управления проектами. Управление интеграцией, замыслом, временем, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, обеспечением проекта.

Система управления проектами

Система управления проектами в организации. Процедуры, методы, инструменты. Программное обеспечение поддержки управления проектами.

Использование Microsoft Project в управлении проектами. Создание и исполнение плана проекта. Календарный план и основные этапы работы над планом проекта. Ресурсы и затраты проекта. Оценка и анализ данных проекта. Отслеживание хода выполнения проекта. Управление несколькими связанными проектами. Организация управления проектами в масштабах предприятия.

Управление проектами разработки программного обеспечения и создания информационных систем

Методологии, стандарты, процессы. Microsoft Solution Framework (MSF, Microsoft), Project Management Method (PJM, Oracle), Rational Unified Process (RUP, Rational Software).

Инструменты и решения. Инструментальная поддержка основных процессов разработки (Rational Suite). ALM-стратегия Borland: решения для управления жизненным циклом приложений (Application Lifecycle Management, ALM).

Обзор технологии Microsoft Solutions Framework. Модель управления рисками. Модель процессов. Модель построения команды. Принципы разработки программного обеспечения MSF. Этапы разработки решения. Принципы разработки инфраструктуры MSF. Внедрение решения.

Модель команды MSF. Состав команды проекта. Характеристика команды. Масштабирование. Коммуникации. Определение ролей. Управление продуктом. Управление программой. Разработка. Тестирование. Обучение. Логистика.

Модель процессов MSF. Характеристика модели процессов. Учет рисков. Обеспечение качества. Вехи проекта. Утверждение целей и границ. Утверждение плана проекта. Завершение разработки. Стабилизация.

Методология разработки программных систем Rational Unified Process. Основые процессы. Основые фазы. Распределение работ по ролям и активностям. Определение ответственности. Процесс управления проектом.

Литература

  1. Арчибальд, Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002.
  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. - М.: Высш. шк., 2001.
  3. Путеводитель в мир управления проектами. - Екатеринбург: УГТУ, 1998.
  4. Яковенко О.В., Баронов О.В., Попов Ю.И., Титовский И.Н. Управление проектами создания информационных систем. - М.: Академия АйТи, 2000.
  5. Новичков А. Эффективная разработка программного обеспечения с использованием технологий и инструментов компании RATIONAL. - S.l.: Interface Ltd, 2000.
  6. Новиков Л. Введение в Rational Unified Process. - S.l.: Interface Ltd, 2001.
  7. Материалы 17 Всемирного конгресса по управлению проектами. - М.: PMCONGRESS, 2003.
  8. Introduction to Microsoft Solutions Framework. - S.l.: Microsoft Corporation, 1999.
  9. Principles of Application Development. - S.l.: Microsoft Corporation, 1999.
  10. Principles of Infrastructure Deployment. - S.l.: Microsoft Corporation, 1999.